(一）南京信息工程大学本科教育教学审核评估工作领导小组

组           长：校党委书记  校长

副    组   长： 分管本科教学的校领导

成           员：全体校领导

主要职责：领导学校本科教育教学评建工作；审定学校评建主要职责：领导学校本科教育教学评建工作；审定学校评建工作方案、重要文件和自评报告等；定期召开工作会议，指导、监督和检查评建工作的开展情况；审议、决策审核评估重大事项；协调专家线上和入校审核评估相关事务；建立切实可行的评建整改工作体制机制，负责高质量开展评建整改工作；为新一轮本科教育教学审核评估工作提供政策支持和条件保障，落实评建工作专项经费，完善各类教育教学资源和育人环境的建设等。

领导小组下设南京信息工程大学本科教育教学审核评估工作办公室，组成如下：

主任：分管本科教学的校领导

副主任：教务处处长、教师发展与教学评估中心主任、学工处处长

主要职责：负责审核评估工作组织、协调；评估政策解读、落实各项要求；评估任务分解、制定迎评方案；组织评估培训及教学单位评建工作，落实领导小组的工作指示和要求。

（二）审核评估工作专班

1、自评报告组

分管领导：分管本科教学的校领导

组       长：高等教育研究所所长

相关单位：教师发展与教学评估中心、教务处、党委办公室、校长办公室、党委宣传部等。

主要职责：负责起草《南京信息工程大学本科教育教学审核评估自评报告》；起草《南京信息工程大学本科教育教学审核评估整改报告》；负责对其他重要材料撰写进行指导，对评估材料进行审核。

2、校内自评专家组

分管领导：分管本科教学的校领导

组       长：教师发展与教学评估中心主任、教务处处长

主要职责：指导相关职能部门和教学单位进行自评自建工作；组织校内专家组对相关职能部门和教学单位进行校内评估及专家意见反馈。

3、状态数据工作组

分管领导：分管本科教学的校领导

组       长：教师发展与教学评估中心主任

相关单位：党委办公室、校长办公室、校团委、人事处、教务处、科学技术处、科技产业处、社会科学处、学生工作处、国际合作与交流处、财务处、实验室与设备管理处、总务处、图书馆、各教学单位等。

主要职责：本科教学基本状态数据库管理；数据采集、分析、整理；本科教学基本状态数据填报、提交；《南京信息工程大学教学状态数据分析报告》编制。

4、材料支撑组

分管领导：分管本科教学的校领导

组       长：教务处处长、教师发展与教学评估中心主任

相关单位：党委办公室、校长办公室、校团委、人事处、教务处、科学技术处、科技产业处、社会科学处、学生工作处、国际合作与交流处、财务处、实验室与设备管理处、总务处、图书馆等。

主要职责：负责梳理、出台教学档案、支撑材料、案头材料目录；审核评估工作材料收集、整理、编目等；编印审核评估工作学习材料；指导和检查教学单位、职能部门审核评估材料的收集、整理、编目；负责准备专家组进校期间的案头材料。

5、条件保障组

分管领导：分管实验室与设备管理、总务（后勤）工作的校领导

组       长：实验室与设备管理处处长、总务处（后勤服务总公司）处长

相关单位：党委办公室、校长办公室、教务处、财务处、信息化建设与管理处、各教学单位等。

主要职责：负责协调、督促、检查教学资源建设、校园环境整治等；为审核评估工作提供条件保障；制定评估专家组进校接待方案等。

6、相关职能部门和教学单位审核评估工作小组

各相关职能部门和教学单位成立本科教育教学审核评估工作小组，由单位负责人任组长，负领导责任。指定一名联系人，负责具体事务性沟通协调工作。

主要职责：按照学校审核评估工作要求，制定本单位审核评估工作方案，落实评建工作举措；做好本单位审核评估工作组织、动员，确保全员参与，全员投入，强化教学工作和教学档案的规范，确保本单位审核评估评建工作顺利完成；完成本单位所有教学档案、典型案例、支撑材料等的收集、整改等工作；完成教学档案（包括毕业论文／设计、试卷、实习实践报告等）的纸质（电子）调档及审核等工作；做好线上评估和入校评估期间的看课听课、访谈座谈、走访等准备工作。